Название компании: Innovecs/ТОВ «Інновекс Україна»

Название проекта: Wellness at Workplace Program (W@W Program)

Авторы проекта: Наталья Зуб, VP Corporate Development; Ирина Чубур

Анонс проекта: W@W program by Innovecs – это комплексная программа, направленная на поддержание здорового образа жизни сотрудников Innovecs на рабочем месте.

8-10-ти часовой рабочий день, сидячий образ жизни, работа с компьютером, несбалансированное питание, стресс и др. являются нормой в современном мире. Но все эти факторы и является основными причинами снижения продуктивности, работоспособности и мотивированности сотрудников. Программа Wellness @ Workplace о том, как, работая в офисе, оставаться подвижным, правильно питаться, повысить стрессоустойчивость и оставаться мотивированным, а ещё о том, как заботится о сотрудниках Innovecs

Название компании: ПАО «Укртелеком»

Название проекта: «Кращі – з Укртелекомом!»

Авторы проекта: Татьяна Петрук, директор дирекции управления персоналом и организацонного развития; Светлана Судакова, директор департамента обучения и развития персонала; Олеся Пицык, ведущий специалист по обучению.

Анонс проекта: Образовательный проект от Укртелекома - это инициатива для настоящих супергероев (а именно такими видит компания своих будущих сотрудников). Перед Укртелекомом стоят амбициозные стратегические задачи, для решения которых нужны активные и нацеленные на результат молодые люди, готовые развивать компанию и развиваться вместе с ней. 5 недель обучения в комплексе с проектной работой позволяют участникам получить практические навыки и окунуться в реальную бизнес-среду. С КРАЩИМИ работают бизнес-тренеры Укртелекома, эксперты на местах, кураторы команд из числа ведущих сотрудников компании. По результату защиты командных проектов финалисты получают возможность пройти оплачиваемую стажировку в подразделениях компании. В течение 3-х месяцев, работая с опытными наставниками, стажеры ближе знакомятся с телеком-сферой и своей профессией, взаимодействуют с коллективом и применяют полученные в проекте знания на практике. После успешного завершения стажировки лучшим из лучших компания предлагает трудоустройство.

Проект «Кращі – з Укртелекомом!» - это территория новых идей, открытого взаимодействия, ценных знаний и уникального опыта. Как для тех, кто только делает первые шаги на рынке труда, так и для сотрудников Компании, посвятивших сфере связи долгие годы.

Название компании: Dentsu Aegis Network Ukraine

Название проекта: конкурс «Aegis Innovations»

Авторы проекта: Екатерина Косс, Виталий Георгиев, Александр Яценко

Анонс проекта:

Сегодня, в не совсем простое время для бизнеса, все компании почувствовали финансовые трудности. Работодатели знают, что такое терять прекрасных специалистов из-за отсутствия возможности повышения заработных плат. А если это повышение и происходит, то совсем не в том коэффициенте, по сравнению с тем, как выросли цены на продукты, медикаменты и т.д. Перед нами стояла цель найти малозатратные решения для мотивации персонала к развитию и поиску инновационных идей.

Мы организовали конкурс инновационных решений «Aegis Innovations». Решений, которые уже принесли или принесут в ближайшем будущем результаты и для клиентов, и для самой Компании. Проект включает в себя 2 основных направления (для клиентов или внешние инновации, для Компании или внутренние инновации).

На финише, 60 команд  получили признание (163 сотрудника) на уровне всего холдинга.

Мы показали нашим сотрудникам, что:

Сотрудники еще больше мотивированны искать инновационные решения и в следующем году.

В рамках внутренней академии знаний – DAN Academy прошли 23 мастер-класса по решениям, которые могут быть тиражированы. Эти программные решения, которые экономят более 100 часов в месяц рабочего времени сотрудников и помогают приносить в бюджет холдинга еще больше дохода.

Название компании: Телеканал «112 УКРАИНА» (ООО «Информационное агентство «112 УКРАИНА»)

 

Название проекта: Корпоративная социальная ответственность Команды «112 УКРАИНА» на 3600

Авторы проекта: Будяк Юрий Михайлович - директор ООО «Информационное агентство «112 УКРАИНА».

Анонс проекта:

"Знаем больше! Делаем больше!" ─ пожалуй, так можно сформулировать подход команды «112 УКРАИНА» к корпоративной социальной ответственности (КСО), которая интегрирована в деятельность компании.

Слоган Телеканала "Знай больше!" не только относится к социальной миссии канала, которая заключается в том, чтобы объективно и всесторонне информировать общественность, но и стимулирует нашу команду помимо своих прямых обязанностей, получать больше знаний, быть сознательным и делать больше, чтобы вносить свой вклад в развитие общества. Поэтому корпоративная социальная ответственность для нас  ─ не модный тренд, а подход, которым Телеканал «112 УКРАИНА» руководствуется с первого дня.

Уникальность нашей стратегии КСО заключается в принципе всеохватности ─ мы осуществляем деятельность во всех направлениях  ─ на 3600, и вовлекаем в этот процесс всю команду Телеканала.

Благотворительность, окружающая среда, комфорт и здоровье сотрудников, спорт, поддержание высоких стандартов журналистики в Украине  ─ мы на собственном примере – демонстрируем социуму, что время на общественную деятельность есть всегда, даже у канала, который работает 17 часов в прямом эфире.

Так, среди инициатив Телеканала в направлении благотворительности: регулярный сбор пожертвований для детских домов, беженцев АТО и бойцов украинской армии. Мы придерживаемся принципов "Эко-офиса", которые предусматривают рациональное использование энерго- и природных ресурсов, участвуем во внешних акциях направленных на защиту окружающей среды. Мы ценим своих сотрудников, заботимся об их здоровье и делаем все, чтобы всесторонне мотивировать и развивать их. В отношении спорта, наш Телеканал всячески поддерживает спортивные инициативы своей команды, в числе которых:  благотворительные забеги, футбольные и триатлон турниры, чемпионаты по трейлу и вейкбордингу.

Безусловно, это не полный перечень того, что мы делаем. В направлении КСО мы стараемся охватить все сферы, которые соответствуют миссии и ценностям Телеканала, вовлечь при этом всех сотрудников «112 УКРАИНА» и, используя доступные нам каналы коммуникации, донести до общественности важность социальной ответственности.

Название компании: Коммуникационная группа AGAMA communications

 

Название проекта: Комплексная Программа развития кросс-функционального взаимодействия

Авторы проекта: проект осуществляется в рамках внутреннего Корпоративного университета компании (TALENTari)

Анонс проекта:

AGAMA communications –украинская коммуникационная группа в составе холдинга Atlantic Group Ltd. Приоритетом группы является реализация интегрированных проектов Клиентов с высокоэффективной и измеримой бизнес результативностью.

Комплексная программа развития кросс-функционального взаимодействия представляет собой серию обучающих мероприятий различного формата (лекции, тренинги, тематические мероприятия, онлайн платформа), направленных на расширение профессиональных знаний сотрудников во всех сферах коммуникационного бизнеса с целью активизации кросс-функционального взаимодействия между агентствами холдинга и увеличения количества интегрированных коммуникационных проектов для достижения стратегических задач компании в 2014-2015 г.

Программа реализуется на 90% путем использования внутренней экспертизы 14-ти агентств различных направлений маркетинговых коммуникаций, входящих в состав AGAMA.

Основными участниками программы являются сотрудники холдинга, приоритетом для которых является развитие знаний и навыков в области интегрированных коммуникаций.

Кроме того, в образовательный процесс вовлекаются клиенты и партнеры агентств холдинга в качестве спикеров и участников мероприятий.

С начала 2014 г. до сентября 2015 г. в рамках Программы состоялось 30 обучающих мероприятий, в которых приняли участие более 1 200 сотрудников, клиентов и партнеров холдинга.

Результатом реализации программы стал рост количества интегрированных проектов AGAMA на 15%.

В 2014 г. по результатам премии Effie Awards Ukraine AGAMA communications признана лидером эффективности на коммуникационном рыке Украины, получив 17 наград в различных номинациях за эффективную реализацию проектов Клиентов, включая интегрированные. По итогам международной оценки эффективности AGAMA занимает #7 место в мире среди коммуникационных холдингов по версии Effie Index Worldwide.

Название компании: Vodafone Украина / ПрАО «МТС Украина»

Название проекта: Офис новых возможностей

Авторы проекта: Административная дирекция, Дирекция по управлению персоналом

Анонс проекта:

"Офис новых возможностей” - это уникальное пространство с системой мобильных рабочих мест. Проект помогает максимально эффективно, и в то же время гибко использовать время и пространство, позволяя каждому сотруднику организовывать свой индивидуальный «офис».

В новом офисе реализованы смелые идеи и учтены самые амбициозные запросы наших продвинутых и требовательных сотрудников. По количеству внедрённых облачных сервисов, IT-решений и прочих технологических новшеств проект не имеет аналогов в Украине.

Офис новых возможностей – это, прежде всего, ультра-современное решение для Компании, которое позволяет повышать эффективность бизнеса и оптимизировать затраты.

В совокупности с HR-стратегией, проект позволяет расширить понятие работы от "выполнения функциональных обязанностей" до «работы как стиля жизни».

Название компании: Ашан Україна

Название проекта: «Я відчуваю світ, і він мене розуміє»

Авторы проекта: Магазин Ашан Кольцевая

Анонс проекта:  Партнерство между магазином Ашан Кольцевая и Социально-Реабилитационным Центром «Родина» для детей с тяжелыми нарушениями развития и с проблемами коммуникации. 

Название компании: Кернел

Название проекта: Лига Чемпионов Агробизнеса

Авторы проекта:  Евгений Осипов - Директор Агробизнеса Кернел, Наталья Хвостова - Директор по персоналу и коммуникациям и другие члены Управляющего комитета Компании.

Анонс проекта:

Уникальный масштабный конкурс «Лига Чемпионов Агробизнеса Кернел» – эффективный инструмент для достижения главной цели в рамках общей стратегии Кернел: поддерживать звание лидера агробизнеса и сделать наш регион ключевым поставщиком сельскохозяйственной продукции на мировой рынок.

«Лига Чемпионов Агробизнеса» - это повышение урожайности и качественных показателей деятельности всей Компании, обеспечение  продовольственной безопасности Украины и стабильного экономического развития за счет роста объемов экспортных операций и валютной выручки. Это соревнования, где участвуют и побеждают не только сотрудники Компании, но и вся Украина. Это стремление каждого внести свой существенный вклад в развитие страны благодаря повышению своего профессионализма, полной самоотдаче своему делу и поиску новых эффективных решений в каждодневной деятельности. Лига Чемпионов Агробизнеса Кернел – это дух здоровой конкуренции; это возможность для каждого раскрыть свой талант, проявить себя и заявить об этом на всю Компанию; это высокий уровень вовлеченности и формирования единой команды; это стремление быть лучшими среди лучших.

Название компании: COMFY

Название проекта: Going digital: эффективные коммуникации

Авторы проекта: COMFY

Анонс проекта: Современные технологии меняют мир, создают новые рынки и бизнес-направления. Всеобщая digitalization изменила украинских потребителей и модель бизнеса COMFY. Одним из вызовов мультиканальности для компании стало развитие эффективных каналов коммуникации с персоналом.

Как стимулировать творческий поход и инновации, присущие динамичному e-commerce среди тех, кто привык работать в стандартах традиционной розницы? В COMFY к вопросу подошли нестандартно. Сотрудникам предоставили возможность для свободного проявления творчества в оформлении рабочего пространства, запустили корпоративную социальную сеть для обмена идеями и мобильное приложение, которое позволяет в любом месте, в любое время, с любого устройства иметь доступ ко всей необходимой информации и быть полностью вовлеченными в рабочий процесс.

Для повышения фокуса внимания сотрудников на развитие интернет-канала продаж ввели новый формат встреч - meetovation. В рамках вдохновляющих ComfyTea сотрудники общаются с руководителями инновационных компаний и встречаются с ведущими экспертами в сфере e-commerce на практических встречах Comfy Business Hub. Чтобы повысить креативность сотрудников и создать атмосферу драйва, в компании инициировали тематические пятницы.

Реализованный проект позволил COMFY при помощи простых инструментов существенно усилить ключевую составляющую EVP «Суператмосфера» и повысить эффективность использования бюджета внутренних коммуникаций.

Название компании: ООО «ТК «Мегаполис-Украина»

Название проекта: Формирование культуры развития лидерства в Компании

Авторы проекта: Управление по работе с персоналом

Лидерство компании на рынке определяется многими факторами, но формируется оно все же изнутри. Мы понимаем, что тот, кто сегодня делает первые шаги по дороге лидерства, завтра будет управлять ключевыми участками деятельности Компании. Поэтому «ТК «Мегаполис-Украина» стремится предоставить своим работникам все возможности и инструменты для развития лидерства.

Основу всей системы развития лидерства внутри Компании «ТК «Мегаполис-Украина» можно структурировать следующим образом:

  1. Поиск и привлечение лучших работников с высоким потенциалом и лидерскими качествами.
  2. Обучение:

ü  Школа эффективного менеджмента и лидерства - «ШМЕЛЬ», в рамках которой проходит обучение лучших управленцев различных уровней

ü  Модульная программа обучения руководителей

ü  «Школа наставничества», целью которой является качественная подготовка эффективных наставников, способных передать не только уникальные знания и опыт в своей профессиональной сфере, а и особенности корпоративной культуры

 

  1. Поддержка и развитие: обучения и развития работников с высоким уровнем потенциала в «Центре развития карьеры», которые заинтересованы в построении карьеры внутри Компании.
  2. Инновационность: вовлечение персонала в стратегии развития Компании и повышение эффективности бизнес– процессов через внедрение проектов «МЕГА-ТАЛАНТЫ», «Лучшее рационализаторское предложение», которые предоставляют возможность каждому, без исключения, работнику заявить о себе, предоставить свои инновационные идеи на рассмотрение руководству.

Сегодня успешными становятся компании, где лидерство органически вплетено в ткань всей организации: является ценностью корпоративной культуры компании, распределено по всем уровням иерархии, считается необходимой компетенцией руководителя любого уровня, становится стратегическим ориентиром развития компании. Именно лидеры, на всех уровнях, создают климат, который мотивирует работников прикладывать максимальные усилия для достижения результатов. Лидерство – это ценность, которой мы буквально живем, она интегрирована в бизнес-процессы, политику и процедуры, цели и задачи нашей Компании.

Название компании: ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ

Название проекта: АКАДЕМИЯ СТАЛИ

Авторы проекта: В. Корсун, А. Косенко, Н. Петрова, Ю. Притульская, Е. Цебинога.

Анонс проекта: Академия стали – проект формирования внешнего кадрового резерва для металлургического завода «ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ». Целью проекта является привлечение студентов профильных ВУЗов для прохождения 8-месячного курса обучения на предприятии без отрыва от основного места обучения с возможностью дальнейшего трудоустройства и развития в качестве сотрудников ИНТЕРПАЙП СТАЛИ.

Обучение студентов Академии стали состоит из теоретической и практической частей, по итогам которых они овладевают несколькими наиболее востребованными на предприятии профессиями и получают удостоверения государственного образца, подтверждающие их квалификацию.

Теоретическое обучение состоит из специализированых курсов и тренингов личностного развития и осуществляется в дневное время четыре дня в неделю. Практическое обучение проходит на производстве под руководством наиболее квалифицированных сотрудников предприятия.

На протяжении всего обучения студенты обеспечиваются современными средствами индивидуальной защиты и получают стипендию, размер которой увеличивается с выходом студентов на практику. На текущий момент все студенты, успешно завершившие Академию стали, трудоустроены на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ.

Название компании: OOO «Параллель - М ЛТД»

Название проекта: Организационный дизайн

Авторы проекта: генеральный директор компании «Параллель» Хилиенко Елена, директор департамента управления персоналом Субботина Евгения.

Проект «Организационный дизайн» разработан сотрудниками HR департамента компании «Параллель». Заказчиком выступает Генеральный директор компании «Параллель» Елена Хилиенко.

Предпосылками для создания проекта стали изменения условий работы компании, связанные с военными событиями на Востоке Украины, где сосредоточена большая часть бизнеса компании.

Компания «Параллель» изменила стратегию развития, переориентировав бизнес на новые направления работы, в частности на активное развитие оптового сегмента продаж. Также изменились подходы компании к развитию и управлению розничным направлением бизнеса.

Оптовое направление продаж, которое ранее рассматривалось как дополнительное, сейчас перешло в статус одного из приоритетных. Расширен набор услуг в данном направлении, существенно увеличен ассортиментный портфель.

Также компания приступила к разработке нового позиционирования сети автозаправочных комплексов, которое разрабатывается на основе перспективных рыночных сегментов и предполагает качественно новое наполнение автозаправочных комплексов и изменение подходов к предоставлению услуг на АЗС. Уже началось обновление дизайна АЗС, разрабатывается новая концепция работы АЗК, новые подходы к организации нетопливных услуг на АЗС.

Эти изменения подтолкнули компанию к созданию нового дизайна организационной структуры. Так родился проект, в рамках которого организационная структура предприятия претерпела качественные изменения, бизнес-процессы были адаптированы к новым стратегическим целям компании, ключевые показатели эффективности были пересмотрены, исходя из новых целей и задач.

Основная суть проекта:

- построение организационной структуры в соответствии с новыми задачами (разделение оптового и розничного направления),

- анализ и изменение бизнес-процессов, отказ от «ненужных процессов» (не приносящих прибыль)

- изменение КРI – для бюджетообразующих подразделений – уход от планового подхода, ориентация только на рост показателей (гривны, литраж), для обслуживающих подразделений – индекс удовлетворённости внутренних и внешних клиентов, вклад в общий результат.

Новый дизайн организационной структуры позволил компании «Параллель» быстро адаптироваться в новой бизнес-реальности, выстроить системную работу во всех направлениях деятельности и за короткое время достичь высоких показателей работы по ключевым направлениям.

Название компании: Бритіш Американ Тобакко Україна

Название проекта: Трансформация организационной культуры на производстве В.А.Т. - Прилуки

Авторы проекта: Владислав Кривенко, начальник отдела кадров; Катерина Крылова, менеджер по управлению развитием и организационной эффективности; Светлана Мазур, начальник отдела управления персоналом

Анонс проекта: Компания British American Tobacco приобрела табачную фабрику в Прилуках в 1993 г. На фабрике со 100-летней историей работает более 400 человек, средний стаж которых – более 20 лет. Необходимость менять культуру и отношение к работе сотрудников фабрики возникла в 2013 году, когда остро встал вопрос о конкурентноспособности фабрики. Проекты по обучению сотрудников цехов, каскадированию стратегии и историй успехов компании, ремонту фабрики и обновлению территорий, дизайн и пошив новой спецодежды, а также ряд инициатив по привлечению новых сотрудников и улучшению имиджа фабрики и компании в целом (экскурсии на фабрику, участие в соревновании студентов-инженеров и т.п.) дали свой результат. Фабрика успешно перешла к новой организационной модели – управление производственными участками, а внедрение квартального бонуса для работников цехов повысило уровень их мотивации и ответственности за индивидуальные и командные результаты. Сотрудники изменили свое отношение к работе и перешли от жалоб к предложениям, уменьшилось количество нарушений политик и процедур. Сейчас фабрика демонстрирует самые низкие показатели стоимости производства в Компании и перед ней открываются новые возможности для расширения производства и экспорта на новые рынки. В сложных политических и экономических условиях, при жесткой конкуренции компания достигла рекордной доли рынка в Украине, показав самый высокий рост среди конкурентов, а результаты опроса сотрудников "Ваш голос 2014" в Украине показали самый высокий «Индекс взаимодействия» среди топ-40 рынков Компании, при чем результаты фабрики в категории «Культура победителей» выросли на 11% по сравнению с 2012 г.

Название компании: Сентравис/ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»

Название проекта: Моя профессия – моя гордость!

Авторы проекта: Дарья Владимировна Манжура и Вера Ивановна Невинчаная

Анонс проекта: Компания Сентарвис системно инвестирует в подготовку высококлассных специалистов-металлургов. HR департамент компании с использованием внутреннего ресурса компании и возможностей Благотворительного Фонда Сентравис разработал и реализовал проект «Моя профессия – моя гордость!» В середине сентября в Никополе на базе профтехучилища был открыт образовательный класс по практической и методологической подготовке будущих вальцовщиков – самой востребованной профессии в холодному производстве труб. Вся образовательная программа была подготовлена благодаря вовлечению признанных мастеров Сентравис, а наглядные пособия, стенды с изображением станов, мультимедийное оборудование и многое другое предоставлено за счет средств Фонда. Проект будет иметь продолжение и в следующем году: будет открыта мастерская, где молодые специалисты смогут на практике реализовать полученные знания.

Название компании: ООО «Украинский ритейл»

Название проекта: Эффективность управления HR-ресурсом: выгоды для бизнеса и сотрудников

Авторы проекта: директор департамента управления персоналом Ребров Е.А.; директор департамента операционной деятельности Карпенко С.В.

Анонс проекта: Проект направлен на повышение эффективности персонала с выгодами для бизнеса и сотрудников; с соблюдением разумного баланса финансовой пользы для бизнеса и соблюдения интересов сотрудников

Предпосылкой создания проекта стала необходимость повышения производительности труда персонала и уровня зарплат сотрудников без увеличения фонда оплаты труда.

Для достижения поставленных целей предпринято следующее:

- оптимизированы процессы внутри магазинов и распределительного центра (РЦ) компании,

- штатная численность сотрудников торговых точек поставлена в зависимость от изменения количества покупателей в течение дня,

- численность сотрудников РЦ  в смене поставлена в зависимость от прогнозируемых отгрузок, -для сотрудников РЦ введена индивидуальная и коллективная материальная ответственность.

По итогам проекта введены гибкие графики работы, сокращен объем переработок, увеличена заработная плата торгового персонала и сотрудников РЦ без увеличения фонда оплаты труда. Удалось сохранить разумный баланс интересов сотрудников и финансовой пользы для бизнеса.

Название компании: Корпорация Артериум

Название проекта: Будущее фармации

Авторы проекта: Ольга Цапро – HRдиректор Корпорации «Артериум»,

Егорова Анна – Руководитель Корпоративного Университета Корпорации «Артериум»

Анонс проекта:

Последние годы наша страна живет в сложных и  быстро меняющихся условиях. На первое место выходят жесткие показатели бизнеса, а социальная сфера, ответственность перед сотрудниками и их семьями, к сожалению, часто уходят на второй план.

Корпорация «Артериум» выбрала для себя другой путь. Безусловно, бизнес составляющая важна, ведь именно наличие прибыли позволяет компании предоставлять сотрудникам достойный компенсационный пакет, но в то же время, не менее важна и долгосрочная поддержка общества и лояльная социальная политика компании.

Одним из самых незащищенных, с точки зрения трудоустройства, на сегодняшний день в Украине является выпускник или студент ВУЗа: без опыта работы, без практических знаний и навыков, вчерашний студент проигрывает в конкурсе на вакантное место, ведь работодатель стеснен в средствах и ищет «самого опытного за скромное вознаграждение», а кризис выбрасывает на рынок большое количество квалифицированных кадров, соответствующих данным требованиям. В результате найти «первое место работы» для студента крайне трудно.

«Артериум» предоставляет талантливым выпускникам и студентам старших курсов возможность сделать «первый карьерный шаг» в стабильной системной и быстроразвивающейся Корпорации. Приходя к нам в компанию, молодые люди не только приобретают практический опыт в профессиональной сфере, но и получают знания и навыки в смежных областях. Системная компания обучает стандартам бизнеса, менеджмента, дает возможности личностного роста и задает высокую планку духовного человеческого развития.

Студенты получают официальное трудоустройство и «Трудовую книжку». Не передать радости молодого человека или девушки, когда он (она) с гордостью рассказывает родителям и близким про первую, честно заработанную, зарплату. Иногородние получают возможность оплаты жилья за счет компании. А по окончании стажировки родители стажера получают письмо-благодарность от компании с характеристикой молодого специалиста и теплыми словами наставников о результатах прохождения практики.

Будущее Украины начинается сегодня с выпускников, которые делают первый карьерный шаг и пусть пример «Артериума» покажет пользу и важность программы работы со студентами, чтобы как можно больше компаний в Украине подхватили нашу инициативу и принимали на стажировку и на работу молодых специалистов!

Название компании: Ciklum

Название проекта: IT Jam “Meet&Mix!” 2015

Авторы проекта: Анна Горячкина, Марина Вышегородских, Римма Мень

Анонс проекта: Ключевая концепция проекта IT Jam “Meet&Mix!” – ежегодно находить актуальные форматы, чтобы стимулировать и давать толчок к развитию IT отрасли Украины.  Наблюдая становление множества образовательных IT инициатив, мы посвятили 7й  IT Jam, который состоялся 21 марта в НСК «Олимпийский», таким темам, как IT Образование и Инновации.

Мероприятие проходило в нескольких форматах, собрав более 5000 участников со всей Украины и гостей из-за рубежа.

На 2х главных сценах выступили 18 спикеров из 6 стран, которые поделились своим опытом и рассказали о проектах разработки программного обеспечения по информационной безопасности, медицине, энергетике, криптографии, eye-tracking системам, автомобилестроению и др.

Во время мероприятия работала Ярмарка образования, где можно было познакомиться с 35 образовательными инициативами различных технических направлений.

Параллельно с этим участники могли посетить Зону Гаджетов, окунуться в мир современных технологий и протестировать технические инновации, такие как 3D принтеры, дроны, технологии расширенной и виртуальной реальности, eye-tracking, робототехника и многое другое.

Для детей был проведен “Hour of Code”, который в игровой форме помогает обучиться основам программирования.

В рамках проекта состоялась IT Education Awards 2015”From passion to action” - первая ежегодная премия, направленная на поощрение тех, кто вкладывает свою энергию и время в обучение и развитие IT профессионалов.

Премия стала признанием для тех, кто мотивирует, вдохновляет, обучает и помогает другим реализовать свои потенциал в  области IT, тем самым развивая IT индустрию в Украине.

45 инициатив были отмечены в 22 номинациях, получив дипломы, статуетки и призы от партнёров мероприятия.

Название компании: АТ «Джей Ти Интернешнл Компани Укриана» (JTI Украина)

 

Название проекта: «Bringing Ideas To Life*» - система регистрации идей как драйвер вовлеченности сотрудников и развития бизнеса

Авторы проекта:

Антуан Эрнст, Генеральный директор JTI Украина в 2010 – 2013 годах

Неринга Жигайте-Холмс, HR директор JTI Украина с 2011 года

Анонс проекта:

Перед проектом стояли амбициозные цели: развитие инновационной культуры и создание дополнительной возможности для сотрудников делать вклад в бизнес. C учетом этих целей началось внедрение новой системы регистрации идей BITL – Bringing Ideas To Life. Компания дала сотрудникам инструмент для продвижения собственных идей, и благодаря этому получила конкурентное преимущество в сложной ситуации на рынке. Система стартовала в середине 2013 года и продолжает успешно работать сегодня.

На начальной стадии основным фокусом проекта BITL было создание культуры, поощряющей инновации. На этом этапе разработали простой 4-шаговый процесс продвижения идеи. Отслеживание прогресса идеи стало более удобным с новым приложением, разработанным локальной командой IT. Фокус на инновационность со стороны менеджмента компании и обширная коммуникация во всех внутренних каналах произвели заметный сдвиг в корпоративной культуре компании – сотрудники стали активно генерировать идеи и быть открытыми к идеям других. Удивительно, что такие значительные изменения были реализованы силами внутренней кросс-функциональной команды с минимальными инвестициями и вовлечением внешних ресурсов.

Вторым этапом после достижения прорыва в количестве идей стала переориентация на качество и бизнес задачи. Для этой цели был добавлен 5й шаг процесса – оценка идеи, а основным показателем мотивационной программы стало количество внедренных идей. Дополнительные активации – выделение квартальных бизнес фокусов, точечные активности – не давали сотрудникам забыть о тех направлениях, где их идеи наиболее ценны для компании.

Ключевые результаты

Формирование культуры инновационности

ü 3000 идей в среднем регистрируется ежегодно

ü 75% сотрудников вовлечены в регистрацию и внедрение идей

ü 38% идей уже воплощены в жизнь

Улучшение бизнес-показателей

ü 92% это «бизнес идеи», напрямую влияющие на развитие бизнеса

ü Прирост доли рынка после внедрения бизнес-фокусов

ü Повышение вовлеченности сотрудников на 3%

*Воплощая Идеи В Жизнь (англ.)

Названиекомпании: UniCredit Bank

Названиепроекта: To cross or not to cross? Кросс-функциональные перемещения как новый тренд в эпоху изменений

Авторы проекта: Ольга Прахова, начальник управления бизнес-партнеров, Виктория Торяник, начальник отдела корпоративной культуры

Анонс проекта:

Если раньше бизнесу были нужны узкоспециализированные специалисты, то сейчас во многих направлениях деятельности компании акцент делается на подготовку универсалов. Создание кросс-функциональной команды – привычное дело, когда сотрудников, представляющих разные подразделения и департаменты, объединяют под определенный проект. Такие команды полезны, когда для выполнения определенной задачи или поиска нового решения нужно объединить людей, имеющих различный опыт и компетенции.

Но сейчас кросс-функциональность приобретает широкое распространение, поскольку дает бизнесу и сотрудникам значительные преимущества.  К примеру, кросс-функциональность - один из «ключей» к карьерному росту, мощный мотиватор и ресурс для создания кадрового резерва. Кроме этого, такой подход обеспечивает бизнесу существенное сокращение издержек на удержание и поиск персонала. Кросс-функциональность – это тренд с хорошими перспективами стать обязательным условием для успешного функционирования бизнеса.

Название компании: ООО «ДЦ УКРАИНА», сеть магазинов и аптек Watsons

Название проекта: Построение системы стимулирования продаж частных марок в сети магазинов Watsons с помощью конкурса «Стратегический приоритет». 

Авторы проекта: Наталья Галунко, Юлия Калиновская

Анонс проекта:Одной из приоритетных целей Компании Watsons является увеличение доли частных марок в обороте. Это позволяет розничному бизнесу снизить зависимость от поставщиков, а также дифференцироваться по отношению к прямым конкурентам, создать уникальное предложение для наших покупателей. Мониторинг готовности организации на тот момент показал наличие большого энтузиазма при отсутствии инструментов планирования, целеполагания, мотивации и оценки достижения результата в разрезе каждого магазина. С целью создания комплексного подхода была предложена программа мотивации персонала магазинов, которая за несколько лет прошла через ряд изменений.

Программа «Стратегический приоритет» началась в виде рейтинга и уже за первый квартал своего существования показала достойный результат. Изменения в программе проходили ежегодно и шли от простого к сложному. За несколько лет работы «Стратегического приоритета» силами сотрудников, вовлеченных в планирование, коммуникацию с  розницей, продвижением и поддержанием этой программы в магазинах, Watsons разработали методику планирования продаж, собрали лучшую практику продвижения частных марок силами торговых команд, сформировали историю достижений в лицах, вселили уверенность в менеджеров, что при правильном целеполагании мотивация все-таки работает и является управляемым процессом.

 На данный момент программа «Стратегический приоритет» завершена  и компания Watsons работает с регулярными системами премирования. При всей простоте этого утверждения, путь, который пришлось пройти до внедрения регулярных систем премирования, был особенным для Компании – интересным, увлекательным, часто сложным. Сегодня Watsons  по праву может назвать себя организацией, в которой работает управление по целям. А начало этому было положено, в том числе, программой «Стратегический приоритет».

Название компании: ПАО «БАНК «ЮНИСОН»

Название проекта:

Нематериальная мотивация в стиле UNISON: Корпоративная социальная сеть Банка «UNI$ONчики»

Авторы проекта: Т.А.Змиевская

Анонс проекта:

«Вечный вопрос» HR – как мотивировать сотрудников, чтобы они работали максимально эффективно… Материальное вознаграждение, конечно, было и остается важной составляющей в решении этого вопроса. И вместе с тем, есть такие волшебные рычаги, которые способны поднять самоотдачу персонала до высочайшего уровня без особых материальных вложений.

Нужно просто вспомнить знаменитую пирамиду А.Маслоу и обратиться к потребностям высшего уровня. Наиважнейшими для каждого человека являются потребности в признании и самореализации. Именно на этих «китах» и стоит тот инструмент нематериальной мотивации, который успешно работает в ПАО «БАНК «ЮНИСОН» - корпоративная социальная сеть с игрушечным названием «UNI$ONчики».

В ней действительно используются игровые механики, но служат они решению совсем не игрушечных, а очень важных для НR-менеджмента задач. Сплочение коллектива, повышение эффективности внутренних коммуникаций, публичное признание заслуг отличившихся сотрудников, создание атмосферы развития и творчества - всё это, как известно, способствует генерации идей и достижению успеха в бизнесе. И  проект  «Нематериальная мотивация в стиле UNISON» именно  об этом.

Название компании: КИЕВСТАР

Название проекта: Обучающий проект для сотрудников «Геймификация «Властелины Мегабайтов. 3G-братство»

Авторы проекта: Агентство «СПН Комьюникейшнз» и Киевстар

Анонс проекта:

Украинский оператор телекоммуникаций Киевстар в 2015 году представил новый стандарт связи 3G. 

Чтобы рассказать потребителям о новой услуге, сотрудники должны знать о преимуществах и возможностях связи третьего поколения. Поэтому компания решила предоставить им необходимые знания о новом стандарте связи. Обучение прошли как люди, напрямую контактирующие с клиентами (работники call-центра, Центра обслуживания абонентов, продавцы мультибрендовых каналов продаж), так и сотрудникам функций поддержки. Проект был реализован с помощью тестовой игры на онлайн-площадке. В ее основу легла концепция популярной трилогии «Властелин колец». Сотрудники, в зависимости от функций, были разделены на четыре группы – хоббитов, магов, эльфов и защитников стеклянных башен офиса, которым предстояло сражаться за светлые технологии 3G с мировым злом. Участники отвечали на вопросы о новой услуге, выполняли творческие задания, а те, кому удалось справиться с наибольшим количеством задач и набрать необходимые баллы, получили ценные подарки.

В квесте приняли участие 1543 штатных сотрудника компании и 122 сотрудника дилерских магазинов. Почти половина из них (48%) набрали максимальное количество баллов (не менее 60 из 80), а значит, подтвердили свои знания о технологии 3G.

Название компании: ООО «ТК «Мегаполис-Украина»

Название проекта: «Философия компании. Корпоративные ценности»

Авторы проекта: Управление по работе с персоналом

 

Анонс проекта:

В связи с динамичным ростом Компании в 2011 – 2013 г.г., притоком большого числа новых работников, а также для эффективной системы управления, возникла необходимость в описании норм и правил уникальной корпоративной культуры, которая служила бы залогом успешной деятельности Компании «Мегаполис-Украина». Определение корпоративных ценностей было связано, прежде всего, для развернутого понимания предназначения компании «Мегаполис-Украина» и формирования на этой базе команды единомышленников.

Проект «Философия Компании. Корпоративные ценности» достаточно долгосрочный и разделен на несколько этапов:

 

2013 год - определение ценностей Компании «ТК «Мегаполис-Украина». Были созданы и описаны 6 корпоративных ценностей:

1. Команда

2. Влияние на результат

3. Развитие

4. Уважение

5. Принадлежность к крупной, стабильной и статусной компании

6. Достойный уровень жизни и труда

Также определены принципы взаимодействия в контексте «Руководитель – Подчиненный», «Клиент», «Подразделения», «Политика обучения, развития и личностного роста персонала».

2014 год  –  переход от формально описанных корпоративных ценностей к формату внедрения их в жизнь Компании на всех без исключения уровнях, реализация ценностей через групповую работу, таким образом, это позволило раскрыть, как выделенная отдельная ценность реализуется в деятельности отдельных структурных подразделениях и Компании.

2015 год – вовлечение персонала в осознание и принятие каждой ценности с помощью геймификации, более глубокое и практическое внедрение каждой ценности посредством реализации четырех конкурсов:

  1. «ФотоМагия»
  2. «Мега-ИННОВАЦИЯ»
  3. «Гимн Команды»
  4. «2025 или Мой Мегаполис 10 лет спустя»

 

Такой подход  обеспечил высокий уровень вовлеченности, увеличил уровень лояльности работников и укрепил командный дух.

Название компании: ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»

Название проекта: Социальные инициативы Метинвеста

Авторы проекта: Стрелкова Н.В., Цуркан М.Л.

Анонс проекта:  

Проект «Социальные инициативы Метинвест» направлен на повышение уровня лояльности и вовлеченности персонала компании.  Реализация локальных социальных проектов для различных аудиторий (молодые сотрудники, дети, ветераны) включает в себя корпоративные мероприятия по развитию творческого и спортивного потенциала, саморазвитие сотрудников и их детей, оказание шефской и посильной помощи социально незащищённым категориям населения, а также поддержание корпоративного волонтерства. В ходе проекта выявлены  и распространены лучшие практики предприятий в масштабах компании.  Проект вызвал широкий интерес представителей различных социальных групп городов присутствия и дополнил  имидж социально ответственной компании.

Название компании: «Метро Кеш энд Керри Украина»

Название проекта: Программа развития лидерских навыков сотрудников компании путем реализации проекта проведения серии практикумов «Лидерство для роста»

Авторы проекта: контент практикума разработан совместноOxford Leadership Academy  и METRO Cash&Carry International, адаптация материалов – Отдел обучения и развития персонала «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»

Анонс проекта:

Быть лидером означает быть собой. Эффективный лидер - это тот, кто знает свои индивидуальные особенности, которые могут быть полезными в конкретной ситуации, и умеет целесообразно их использовать. Однако эффективные лидеры не только реагируют на обстоятельства, они их создают, находя те аспекты ситуации, на которые могут повлиять. Лидерство начинается с человека. Мы никого не можем повести за собой, не понимая того, кем мы являемся. Одно из основных умений лидера - понимать контекст ситуации, в которой он находится, и, исходя из этого, принимать правильные решения. Именно об этом практикум «Лидерство для роста - 1».

На основе обратной связи, полученной после проведения практикума «Лидерство для роста - 1», было принято решение о продлении программы и разработку следующего модуля программы - «Лидерство для роста - 2». Это решение базировалось на мнении участников о том, что для развертывания эффективных изменений и внедрения этих изменений до уровня культуры организации путем ежедневного применения в повседневной деятельности, кроме эффективного управления собственной деятельностью, сотрудникам компании как лидерам нужно больше - конкретные знания и навыки кросс-функционального взаимодействия, а также возможность получения обратной связи по эффективности воплощенных действий.

Крое этого, лидерство - это всегда взаимодействие, это, прежде всего, отношения с другими людьми. Лидеры ведут за собой не отдельных индивидов, а группы и команды. А команда - это больше, чем совокупность индивидов, она представляет собой сложную социальную систему, которая определяется взаимодействием ее участников. Понимая, что этот процесс взаимодействия является непрерывным, настоящий лидер должен также уделять внимание управлению эффективностью деятельности своих команд, а также их развитием, собственно, как и развитием людей, формирующих команду.

Таким образом, практикум «Лидерство для роста - 2» был разработан с учетом необходимости развития конкретных умений лидера по управлению командой, таких как групповая динамика, эффективное проведение диалога, обратной связи и коучинга как инструментов собственного развития и развития своих подчиненных, признание и празднование достигнутых результатов, построение доверия и принятие решений. Именно эти умения являются жизненно необходимыми для того, чтобы улучшить сотрудничество между функциями в компании для дальнейшего развития.

Группы были сформированы по кросс-функциональному принципу, что позволило участникам ознакомиться со спецификой работы коллег, а программа практикума состояла из практических упражнений и задач, результаты которых участники могут без труда применять не только на собственном рабочем месте, а и в личной жизни, воплощая основную цель практикума - принятие на себя полной личной ответственности за свои действия.

Название компании: ПАО «Ритейл Групп»

Название проекта: «Форматор»

Авторы проекта: Дирекция продаж

Анонс проекта:

Миссия нашей компании - продавать все больше и больше качественных товаров по более низким ценам все большему числу покупателей. Добиваться выполнения этой миссия мы решили за счет своевременного и качественного закрытия потребностей покупателя, используя опыт лучших специалистов каждого направления продаж.

Понять, что хочет клиент - первый и главный шаг в организации успешного бизнеса. Просто заполнить магазины товарами недостаточно. Для того чтобы обеспечить эффективную коммуникацию покупатель- магазин- категорийный менеджер потребовалось создание связующего звена – специалиста в каждом из видов товаров.

Форматор – роль действующего менеджера секции, лучшего по коммерческим показателям в конкретном направлении продаж. Форматоры – носители успешного коммерческого опыта.

Задачи проекта «Форматор»:

- использовать опыт лучших сотрудников сети в формировании ассортиментной политики Компании; - научить их передавать опыт лучшими сотрудниками сети менеджерам своего сегмента;

- повысить коммерческие показатели Компании в каждом направлении продаж;

- сформировать управленческий кадровый резерв;

- наладить взаимодействие клиент - магазин - центральный офис;

Эффективность выбранной стратегии подтверждают реальные коммерческие показатели.

Название компании: ООО РУШ, сеть магазинов EVA

Название проекта: «EVAМания»

Авторы проекта:

Анонс проекта:

Цель проекта: повысить эффективность работы персонала розничной сети посредством повышения вовлеченности в работу для достижения бизнес-целей компании.

Инструмент для реализации проекта: компьютерная онлайн игра, разработанная по принципу геймификации.

Основная суть игры:

Есть наш виртуальный мир ЕVA и наша виртуальная игра ЕVAМания. В розничной сети более 3500 чел – 95% из них - девушки. Все умницы и красавицы:).

Так родилась идея игры и ее главные герои.

ЕВА УМНИЦА – если ты умница – выполняй все плановые KPI и получи за каждый выполненный самое большое количество виртуальных монет – Евочек!

ЕВА КРАСАВИЦА - если ты красавица - участвуй в профессиональных тестированиях, творческих конкурсах, дополнительных проектах компании и т.д., и также получай Евочки!

ЕВА БЛАГОДАРНАЯ - помогай своим коллегам, будь командным и эффективно взаимодействуй!!! Тебе скажут спасибо виртуальной валютой - Евочками.

В каждой команде, в каждом магазине, есть сотрудники с разными ролями, но суть игры состоит в  том, чтобы у каждого сотрудника было желание совмещать все указанные роли и заработать  максимальное количество Евочек. Чтобы удержать интерес на протяжении всего периода игры (полгода и год для разного уровня должностей), Евочкам нужно найти применение! В нашем случае каждый может потратить  заработанные деньги в виртуальном магазине и купить необходимые 4 виртуальные косметички, которые имеют свою стоимость и разное наполнение.

В нашей реальной жизни вопрос «Сколько у тебя уже косметичек?» носит вполне реальный характер. Хоть речь и идет о виртуальных товарах. По окончании игры участники получают реальные подарки!!!!!! Это значки, дипломы, сертификаты с вознаграждением, бонусные Евочки и поездки по нашей прекрасной Украине…. И приступают к новому этапу игры!

Результаты проекта: с момента запуска проекта в игру вовлечено 73% персонала магазинов. По результатам опроса удовлетворённости проектом, проведённого через полгода, 90% опрошенных участников заинтересованы в игре и с большим интересом готовы и в дальнейшем активно принимать в ней участие.

В разрезе основных ключевых показателей деятельности за 5 мес. ИГРЫ наблюдается прирост в выполнении плановых показателей от 0,7 до 2,1%. Проект очень «молодой», мы продолжаем  активно развивать ИГРУ, наполняя её новыми конкурсами и мероприятиями, которые интересны сотрудникам и положительно могут повлиять на экономические результаты нашей компании и эмоции сотрудников.

В данном проекте главное для нас – это возможность управлять вовлеченностью участников, интересом к игре и достижению результатов. А это значит, что есть возможность влиять на эффективность сотрудников и сети в целом.

Название компании: Укртелеком

Название проекта: «Краще починається сьогодні» или Рецепты корпоративной культуры

Авторы проекта: Татьяна Петрук

Анонс проекта: Укртелеком меняется. Подходы неповоротливой государственной монополии заменяются современными принципами конкурентоспособности и коммерческой успешности. Оператор внедряет инновации, переходит к клиентоориентированному подходу и фокусируется на достижении стратегических целей. В процессе масштабных организационных преобразований основной акцент сделан на формировании новой корпоративной культуры и внедрении ценностей компании на поведенческом уровне. Проект по трансформации культуры включает в себя изменение ключевых элементов организации: операционной модели, бизнес-процессов, организационной структуры, системы ценностей, внутренних коммуникаций, нематериальной мотивации, принятия решений, обучения и развития, подбора персонала, мотивационной системы. Долгосрочный проект, начатый в 2014 году, уже сейчас дает ощутимые результаты, позитивно сказываясь на финансовых показателях Компании. Проект реализуется силами сотрудников HR дирекции.

Название компании: KERNEL

Название проекта:  СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ, ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Авторы проекта: Наталья Хвостова, директор по персоналу и коммуникациям

Анонс проекта: 

В настоящий момент  агробизнес является одним из самых динамично развивающихся направлений  в Украине. Высокие требования к персоналу, а также конкурентная борьба за таланты в агросекторе требует реализации  прогрессивных инструментов привлечения, удержания,  мотивации и развития персонала. 

Компания KERNEL, являясь лидером  агробизнеса в Украине и в мире, ежегодно ставит перед собой и достигает  крайне  амбициозные цели,  которые возможно  воплотить в жизнь только с высокорезультативным  персоналом.

В качестве драйвера дальнейшего развития компании и для оценки эффективности людей  был реализован проект по разработке системы управления  эффективностью, которая стала качественным инструментом  для  реализации стратегии, формирования корпоративной культуры и стимулирования процессов непрерывного совершенствования.

При реализации проекта важным было учитывать  перспективное увеличение численности персонала,  географическую удаленность активов, вертикальную интегрированность направлений бизнеса, а также динамичное развитие инновационных технологий агросектора. 

Цель проекта – переход от микроменеджмента к стратегическому и  темному менеджменту, стимулирующему прогресс и развитие Компании

 Задачи проекта:

  1. Переход из реактивной системы управления в проактивную, развитие культуры внутреннего предпринимательства
  2. Перевод стратегии на операционный уровень, согласованность целей Компании на всех уровнях
  3. Вовлечение персонала в реализацию стратегии и процессы внутренней эффективности и оптимизации, ориентация на результат
  4. Повышение результативности, профессионализма и развитие компетенций персонала
  5. Продвижение и развитие команды мыслящих, прогрессивных управленцев на всех уровнях, способных развиваться дальше и развивать Компанию
  6. Выявление сотрудников HiPo (high potential employees), из числа специалистов, их развитие и продвижение

 

Все мероприятия предполагали  тесное взаимодействие менеджмента на всех уровнях, что дало возможность перевести коммуникации по реализации стратегических целей и формированию правильной модели поведения на новый уровень.

Название компании: Mars Украина

Название проекта: Вовлеченность в новых реалиях

Авторы проекта: Совет директоров Mars Украина

Анонс проекта:

В условиях критической экономической и политической обстановки, наблюдавшейся в стране с конца 2013 года, сохранение жизни и здоровья сотрудников, и поддержание высокого уровня вовлеченности в Mars Украина стали исключительно важной и невероятно сложной задачей.  

Руководством компании были определены ключевые фокусы, призванные нивелировать негативное влияние происходящих в Украине событий на эмоциональное состояние сотрудников, усилить ощущение стабильности, уверенности в завтрашнем дне, позитивного отношения к жизни, поддержать и усилить эмоциональную привязанность сотрудников к компании. Для этого совет директоров и линейные руководители провели командные встречи, в результате чего были выделены области, требующие максимального внимания:

Благодаря поддержке, оказанной советом директоров компании, отделом персонала, линейными руководителями и командами инициативных сотрудников было инициировано и проведено множество активностей, в комплексе показавших ошеломляющие результаты в части вовлеченности и продаж, что позволяет компании Mars не только удерживать, но и наращивать свои позиции на украинском рынке.

Название компании: ООО ДТЭК

Название проекта: Антистрессовый HR: «На работу как на праздник»

Авторы проекта: Кузьминская Евгения / Шерман Татьяна/ команда из 12 талантливых тренеров, экспертов Академии ДТЭК

Анонс проекта:

Украина переживает уникальное время. Готовых решений и рецептов, что делать – в мире нет. Какая ролевая модель HR в Украине сегодня? Какие необходимо  предпринимать действия, когда у сотрудников подавленное  эмоциональное состояние, результаты стремительно падают вниз, многие работают на стратегию выживания?

По мнению команды Академии ДТЭК, главные ориентиры сегодня – это

1. сохранение команды;

2. повышение сплоченности и вовлеченности сотрудников;

3. сохранение имени (бренда и имиджа работодателя).

В конкурсной работе «Антикризисный HR: на работу, как на праздник!» мы хотим поделиться решениями, как в условиях кризиса без затрат влиять на продуктивность, лояльность,  реализацию способностей сотрудников.

Название компании: Альфа-Банк (Украина)

Название проекта: Проект социального волонтерства Альфа-Банка Украина и detdom.info

Авторы проекта: команды HR, PR и Маркетинга

Анонс проекта: Проект социального волонтерства Альфа-Банка Украина и detdom.info, цель которого - вовлечение сотрудников Альфа-Банка Украина во всех регионах Украины для участия в волонтерских поездках в детские дома с целью совместного проведения времени с детьми – для повышения уровня их социализации, улучшения коммуникационных и бытовых знаний/умений

Проект социального волонтерства Альфа-Банка Украина в сотрудничестве с detdom.info длится уже три года и охватил свыше двух тысяч детей в 12 детских домах, расположенных во всех регионах Украины.

Участники проекта – это сотрудники Альфа-Банка, включая топ-менеджмент, сотрудников центрального офиса, региональный менеджмент и сотрудников региональных отделений по всей Украине, семьи сотрудников банка, а также волонтеры нашего партнера - detdom.info, и, безусловно, руководство детских домов.

Уникальность проекта в том, что он на 100% является волонтерским и вовлек свыше 30% всех сотрудников Альфа-Банка Украина. При этом, проект имеет выраженное позитивное влияние на вовлеченность персонала, которая в Альфа-Банке является одной из самых высоких на рынке Украины.

Проект не предполагает использование бюджета банка, а реализуется за счет собранных сотрудниками средств, проводятся тренинги персонала, и достигается максимальное вовлечение волонтеров банка в работу с детьми в детских домах.

Проект организовывают сотрудники: команды банка в каждом регионе самостоятельно осуществляют сбор средств и организовывают поездки в сотрудничестве с detdom.info.

Таким образом, отношения волонтеров Альфа-Банка с детками и руководством детских домов в каждом регионе закрепляются надолго.

Название компании: ПАО «ПУМБ»

Название проекта: «Я ПУМБ продукты»

Авторы проекта: Татьяна Костюченко, Наталья Лазоренко, Наталья Бондаренко

Анонс проекта:

Как сделать так, чтобы сотрудники, которые непосредственно не занимаются продажей продуктов, с удовольствием их  изучали, понимали их преимущества, легко рекомендовали их своему окружению и чувствовали себя причастными к деятельности компании?

Можно организовать обучение (дистанционное или очное), но это долго и не привязано к основной деятельности сотрудников. Можно дать доступ к описанию деталей продуктов в паспорте продуктов, но это сложно и не вся информация на самом деле нужна сотруднику, не связанному с продажами. А можно организовать активность, где каждый мог бы в доступном и интересном  формате узнать самое важное о продукте и захотеть этим поделиться.

Для этого всех сотрудников пригласили поучаствовать в интерактивной командной игре «Я ПУМБ продукты», где участвуя в  разных активностях, они не только узнавали о продуктах, но и могли творчески проявить себя и внести свой вклад в создание и продвижение продуктов, а также заявить о себе и своей команде.

Проект помог сотрудникам узнать больше о фокусных продуктах банка в понятном формате, понять их влияние на бизнес и имидж банка, почувствовать себя причастными к бизнесу, стать осознанными пользователями продуктов и принести компании прибыль.

Название компании:  Vodafone Украина / ПрАО «МТС Украина»

Название проекта: Корпоративная социальная сеть «ПРОСТОР» как эффективный бизнес инструмент

Авторы проекта: Дирекция по управлению персоналом, Дирекция по информационным технологиям, Генеральный директор

Анонс проекта:

 

Корпоративная социальная сеть «ПРОСТОР» - эффективный бизнес инструмент компании Vodafone Украина / ПрАО «МТС Украина». Реализован на открытой и демократичной платформе Jive, что дает возможность:

- работать для бизнеса с помощью интеграции существующих корпоративных приложений («Единое окно доступа»);

- вести двухстороннюю коммуникацию между сотрудниками.

Название сети «ПРОСТОР» включает аббревиатуру ценностей компании ПРОСТО: Партнерство, Результативность, Ответственность, Смелость, Творчество, Открытость. Ценности действуют с 2011 года.

«ПРОСТОР – это  наше ПРОСТранствО

Корпоративная социальная сеть «ПРОСТОР» решает следующие поставленные задачи:

1. Повышает вовлеченность сотрудников

- информирование о стратегии и результатах Компании

- открытый диалог с ТОП-менеджерами

- оперативная обратная связь по горизонтали и по вертикали

- доступ из вне через смс-авторизацию и через мобильные приложения в любое время и в любом месте

2. Формирует единое информационное поле

- продвижение ценностей Компании

- высокая скорость обмена информацией: нормативной, оперативной, управленческой; отраслевыми/функциональными знаниями

3. Создает пространство для работы проектных команд

- обмен опытом, best practices, идеями и инновациями

- помощь в быстрой адаптации в изменчивой бизнес-среде

- совместный доступ к информации, работа удаленно

4. Является инструментом управления изменениями

- культура проектного подхода к решению задач

- быстрота привлечения к проекту необходимых экспертов

- оперативное реагирование на запросы коллег по группам и проектам

- каждый участник проектной команды в курсе событий из жизни проекта в режиме 24/7

Название компании: Частное акционерное общество «ДАТАГРУП»

Название проекта: «SWITCHON» - программа ротации персонала компании ДАТАГРУП 

Авторы проекта: Департамент по работе с персоналом ЧАО «ДАТАГРУП»

Анонс проекта:

ДАТАГРУП — ведущий национальный оператор связи на рынке телекоммуникационных услуг.

Занимает лидирующие позиции в сегментах: передача данных, международный транзит трафика, спутниковая связь.

Компания обеспечивает своим клиентам максимальную надежность и безопасность в предоставлении всего спектра телекоммуникационных услуг.

В 2015 году ДАТАГРУП отпраздновала 15-летие.

По итогам 2014 года Компания получила ряд наград за достижения: «Датагруп» входит в пятерку самых эффективных компаний Украины в сфере телекоммуникации. Согласно рейтингу «ТОП-100. Лучшие компаний Украины» издательство «Экономика», «Домашний телеком» - лучший интернет провайдер 2014 года по версии «Украинской народной премии», «Домашний телеком» вошел в пятерку лучших интернет-провайдеров в рейтинге «Фавориты успеха», «Датагруп» в рейтинге лучших работодателей Украины. Оператор вошел в тридцатку лучших работодателей Украины 2014 года по версии проекта «Капитал 500. Лучшие работодатели Украины».
«Датагруп» установил Национальный Рекорд Украины. Оператор занесен в «Книгу рекордов Украины» за самое масштабное одновременное подключение по Wi-Fi сети одного оператора.

«Датагруп» открыл представительство в Китае на базе «Украинского дома». Завершается реализация трансконтинентального проекта «Европа-Азия». Построенная оптическая сеть объединяет собой европейский и азиатский континенты.

 

С помощью нашего проекта SWITCH  ON – программа ротации персонала менеджерского состава, было достигнуто максимальное использование внутренних HR ресурсов,  повысилась эффективность исполнения бизнес процессов, увеличился показатель доходности региональных подразделений. Реализация проекта внесла значительный вклад в повышение сплочённости региональной команды сотрудников и способствовало кросс культурному объединению.

Название компании: SUN ONE AGENCY

Название проекта: Чемпионат водителей погрузчиков

Авторы проекта: Дмитрий Козлов, Андрей Самчишин

Анонс проекта:

Построение и поддержка бренда работодателя среди временного и проектного персонала рабочих, вспомогательных и складских специальностей -  сложная задача. Наша команда успешно решила ее для категории «водитель погрузчика» и не останавливается на достигнутом.

Внутренние чемпионаты водителей SUN ONE переросли во всеукраинские и привлекают внимание не только наших сотрудников, но и профессионалов этой специальности со всей Украины.

Название компании: Бритіш Американ Тобакко Україна

Название проекта: Повышение вовлеченности и развитие «полевых» сотрудников

Авторы проекта: Юлия Троценко, менеджер по персоналу (маркетинг и Молдова); Тамара Ванютина, менеджер по развитию талантов и организационной эффективности; Светлана Мазур, начальник отдела управления персоналом

Анонс проекта: Компания British American Tobacco в Украине с 1993 г. Отдел маркетинга – один из ведущих с точки зрения продвижения наших марок и роста доли рынка, в «полях» работает более 300 человек. Проект по повышению вовлеченности и обучению сотрудников «полей» был направлен на рост продаж для увеличения доли рынка, а так же – реакцией на оценку сотрудниками корпоративной культуры в компании. Отдел управления персоналом совместно с менеджерами и руководителями подразделений маркетинга направил свои усилия на улучшение комуникации, мотивацию и развитие «полевого» персонала. Внедрение

квартального бонуса для работников «полей» повысило уровень их мотивации и ответственности за индивидуальные и командные результаты. Сотрудники изменили свое отношение к работе – значительно выросло количество идей по дистрибуции и мерчендайзингу в торговых точках. В сложных политических и экономических условиях, при жесткой конкуренции компания достигла рекордной доли рынка в Украине, сохранив при этом своих сотрудников, и показала самый высокий рост среди конкурентов, а результаты опроса сотрудников "Ваш голос 2014" в Украине показали самый высокий «Индекс вовлеченности» среди топ-40 рынков Компании, при чем результаты в «полях» выросли по всем категориям, а индекс вовлеченности – на 11%.

Название компании: Luxoft Ukraine

Название проекта: Quest «Lux 10» <

Авторы проекта: Надежда Чалая, Анастасия Стеценко

Анонс проекта:

В сентябре 2015 года компании Luxoft Ukraine исполнилось 10 лет. Эту значимую дату мы встретили под девизом “10 years of Luxoft Ukraine. Join the Adventure!“ В начале августа в 3х украинских

локациях Компании стартовал Quest «Lux 10» – 54 команды, 65 креативных заданий, 3 недели на выполнение и главный приз – поездка на week-end в горы Каппадокии (Турция) для полёта на воздушном шаре.

Цели:

1. вовлечь сотрудников в празднование 10-летия компании в активной и нестандартной форме

2. Поддержать внедрение новых корпоративных ценностей Компании

Все задания были разделены на 5 тематических категорий (каждая из них решала определенную корпоративную задачу), каждое задание имело «вес» в баллах в зависимости от сложности: от фото всей команды в прыжке до организации концерта для коллег. Выполнение большинства заданий требовало вовлечения коллег, в результате чего по официальным подсчетам более трети сотрудников Luxoft Ukraine тем или иным способом приняли участие в квесте, а 200 счастливчиков стали гостями тематических вечеринок, организованных командами по случаю дня рождения Компании. В рамках квеста в разных офисах Компании состоялось 17 концертов (около 340 чел.), 19 флеш-мобов (около 400 чел.), 20 обучающих сессий на разные тематики (около 200 чел.), 15 волонтерских акций. Команды создали более 400 фото и видео, осмысляющих тему корпоративных ценностей.

Материалы квеста будут использованы для продвижения корпоративных ценностей на уровне всей Компании (10 000 сотрудников, 16 стран) и бренда работодателя на рынке труда. Портал, разработанный для квеста, станет основой для внедрения геймификации на внутренних ресурсах всей Компании.

Название компании: COMFY

Название проекта: Going digital: новый уровень вовлеченности

Авторы проекта: COMFY

Анонс проекта: Развитие технологий и изменение потребительского поведения обусловили необходимость изменения бизнес-модели компании. Из розничной сети COMFY стал первым в Украине мультиканальным ритейлером, пообещав потребителям «новый уровень покупки».

Мультиканальность поставила перед сотрудниками компании большой вызов. Многократный рост ассортимента товаров и объема информации не позволяли удержать все необходимое в голове, что вызывало страх ошибки и барьеры в общении с клиентами. Универсализация продавцов добавила новые функции и требовала новых навыков.

Для поддержки мультиканальной стратегии в компании изменили подход к обучению сотрудников, сделав акцент на глубоком знании технологий, а всю необходимую для работы информацию собрали на базе СДО, создав инновационную платформу Knowledge Hub и мобильное приложение для сотрудников. Возможность мгновенного доступа к информации из любой точки, в любое время, с любого устройства позволила предоставлять качественную консультацию, что вывело обслуживание клиентов на новый уровень. Мотивация за выполнение показателя NPS для магазинов и руководителей ключевых подразделений компании объединила сотрудников в поиске путей улучшения клиентского опыта.

COMFY – лидер по лояльности клиентов на рынке БТиЭ. В кризисное время высокая приверженность клиентов позволила компании на 20% сократить затраты на маркетинг и рекламу, сохранив при этом долю рынка и высокую эффективность.

Название компании: ПАО «Банк Михайловский»

Название проекта: mTutor

Авторы проекта: Департамент по работе с персоналом

Анонс проекта: Проект mTutor направлен на то, чтобы обойти вечные препятствия на пути корпоративного обучения: ограниченность бюджета и отсутствие заинтересованности в обучении со стороны сотрудников фронт офиса, загруженных работой.

Учитывая молодой возраст наших сотрудников и их географическую рассредоточенность, мы приняли решение развивать дистанционное обучение, так что наше желание увлечь сотрудников обучением воплотилось в создании виртуальной среды на учебном портале mTutor.

Мы хотели создать не столько сайт, сколько дружелюбную атмосферу, в которой нашей аудитории учиться будет интересно, полезно и легко. Поэтому много внимания уделили привычным для современных молодых людей способам взаимодействия с виртуальностью: дали возможность комментировать учебные материалы, ввели оценивание некоторых результатов в лайках, мотивируем сотрудников при помощи геймификации, разнообразили формат подачи материалов, позволив по желанию выбирать между текстовыми документами, интерактивными курсами, видео или практическими заданиями, устроили конкурсы, разработали красочный формат рассылки.

В результате при экономии бюджета за счет меньшего количества тренеров, мы сохраняем высокий уровень знаний и постоянно удерживаем обучение в фокусе нашей аудитории.

Название компании: Телеканал «112 УКРАИНА» (ООО «Информационное агентство «112 УКРАИНА»).

 

Название проекта: Креатив-квест FORMULA-112.

 

Авторы проекта: Юрий Михайлович Будяк - директор ООО «Информационное агентство «112 УКРАИНА».

 

Анонс проекта:

Телеканал «112 УКРАИНА» был создан в рекордно короткие сроки - 4 месяца, и уже через год стал лидером информационного вещания в Украине. А численность сотрудников телеканала составила почти 500 специалистов разного профиля. Такие стремительные темпы роста и развития телеканала требовали от сотрудников быстрого погружения в рабочий процесс, оставляя "за кадром" возможность для развития неформальных связей.

Главная ценность телеканала ─ это его команда. Именно для ее сплочения и сохранения той атмосферы, которую так бережно взращивали в коллективе с первых дней, был реализован проект "Креатив-квест FORMULA-112".

В ходе квеста сотрудники телеканала, включая корпункты за границей, были вовлечены в многоэтапную игру, где они должны были знакомиться с коллегами из других подразделений, объединиться в команды, чтобы сообща выполнять различные творческие задания квеста. Результат не только оправдал вложенные усилия, но и дал долговременный эффект, который отразился как на развитии микроклимата, так и на построении, оптимизации дальнейших бизнес-процессов.

В частности, квест способствовал:

Название компании: Кернел

Название проекта: КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС  - ВЕЛИКИЙ СМЫСЛ, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИДЕЯ И ДРАЙВЕР РАЗВИТИЯ

Авторы проекта:  Андрей Веревский - основатель, главный акционер и CEO компании Кернел, Наталья Хвостова - Директор по персоналу и коммуникациям и другие члены Управляющего комитета Компании.

Анонс проекта: Корпоративный Кодекс  Кернел – уникальный корпоративный проект национального масштаба, выходящий далеко за пределы Компании и оказывающий непосредственное влияние на развитие Украины и формирование культуры национального бизнеса. Это построение честной и прозрачной  культуры в рамках одного из самых крупных агрохолдингов Украины и мира, которая своим примером меняет людей и саму Украину.

«Начиная с 1995 года, мы динамично растем и развиваемся, ежегодно подтверждая неоспоримое лидерство в Агропромышленном секторе Украины и обеспечивая нашей продукцией все континенты мира. Безусловно, нам есть чем гордиться!

Однако для нас важно не только то, ЧЕГО мы достигаем, но и КАК мы это делаем. 35% менеджмента на разных уровнях управления работают в компании 5-10 лет, еще 35% – больше 10-ти. В процессе подготовки к дальнейшему росту, мы серьезно задумались о том, что же объединяет нас в команду единомышленников все эти годы, что вдохновляет на достижение новых целей, какие убеждения и принципы приводят нас к стабильно высоким показателям. Мы работали в группах управленцев на разных уровнях, чтобы прийти к единому пониманию нашей философии, определению великого смысла и стимулов дальнейшего развития.

 Мы живем в постоянно меняющемся мире и объективной реальности, когда понятия «хорошо/плохо», «правильно/неправильно» становятся относительными. Мы ежедневно выполняем тысячи рабочих операций и принимаем сотни решений, которые не имеют универсальной формулы, при этом влияют на результативность и ход развития Компании.

Важно помнить, что каждый из нас, независимо от занимаемой должности и региона работы, является лицом Компании, формирует репутацию и влияет на ее эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отныне, принимая решения в любой ситуации, мы опираемся не только на собственные опыт и знания, логику и здравый смысл, а также принимаем во внимание видение и миссию Компании, корпоративные ценности и руководящие принципы, следуем политикам соответствия, которые формируют корпоративную философию и культуру Компании.

  Я верю, что, преодолевая очередную планку зрелости, совершая переход от  количественного роста к качественному, корпоративные  ценности и принципы станут нормой жизни и основой в принятии решений для каждого из нас,  а видение и миссия наполнят наш бизнес особым смыслом и дадут мощный импульс для уверенного движения вперед!»

Андрей Веревский

Август, 2015

Текст выступления на Дне Компании, посвященном 20-ти летию. В мероприятии приняли участие 150 управленцев разных уровней

Название компании: ООО "Пластикс-Украина"

Название проекта: "Система онлайн-обучения персонала без финансовых вложений"

Автор проекта: Алена Макаренко

Идеолог проекта: Иренеуш Дерек

Анонс проекта:

«Пластикс–Украина» – крупный дистрибьютор материалов для современной рекламной индустрии, цифровой печати, декоративного оформления фасадов и интерьеров, промышленности, строительства и упаковки. В Украине Компания успешно работает 17 лет. Входит в европейскую группу компаний «Plastics», офисы которой находятся в Польше, России, Прибалтике, Украине, Молдове и Грузии.

Компания постоянно развивается, открывает новые структурные региональные подразделения, расширяет штат. Перед Компанией стал вопрос о системе дистанционного обучения и онлайн-коммуникаций.

Системы онлайн обучения и коммуникаций устойчивы в тренде. Но выбор решений для реализации разный.

Мы делимся подходом:

 – системная работа с персоналом за счет бесплатных онлайн-ресурсов;

–  реализация проекта силами сотрудников без провайдеров;

–  быстрый старт - 3 месяца, совершенствование - постоянное;

– охват сотрудников: Украины, Грузии и Молдовы,  без отрыва от рабочего места, в удобное время;

– автоматизация контроля за процессом обучения и оценки;

– СДО успешно работает 2 года, вебинары внедрили в 2015 г.

Благодаря реализованному проекту мы:

Результаты внедрения онлайн-обучения и коммуникаций:

Мы прошли длинный путь от становления до процветания, находя и предлагая клиентам новые решения, продукты и технологии.  Все достижения «Пластикс» - результат работы профессиональной команды сотрудников. Пластикс - это люди!

Название компании: ИнтерКонтиненталь Киев

Название проекта: CelebrateServiceWeek

Авторы проекта:  Алина Бельская

Анонс проекта: Неделя Сервиса была создана в 2010 году как способ признания за тяжелую работу и преданность более чем 350,000 сотрудников, которые работают в компании InterContinental Hotels Group (IHG).

Празднование Недели Сервиса – это одна из глобальных программ признания заслуг сотрудников в отельной отрасли. Эта программа является стимулом для коллег для предоставления наивысшего сервиса нашим гостям.

Неделя Сервиса – это также способ сказать “Спасибо” всем сотрудникам, выразить им благодарность за преданную и успешную работу, а также разделить с ними успех непревзойденного сервиса.

Благодаря Недели Сервиса значительно повышается гордость сотрудника за вклад каждого из нас в успех компании и за успех компании в целом.

Каждый год задается новая тематика Недели Сервиса. План мероприятий на каждый день обсуждается на социальном комитете, в котором принимают участие представители с каждого департамента.

На Неделе Сервиса в 2014 году были организованы образовательные и развлекательные мастер-классы, нестандартные соревнования между департаментами, было разработано специальное меню в ресторане для персонала.

Наша команда – это ключ к успеху отеля. Ведь именно наши люди помогают нам придерживаться главного обещания бренда – создавать «Прекрасные Отели, которые Любят Гости».

Название компании: Mars Украина и Wrigley Украина

Название проекта: Программа развития лидеров в Mars

Авторы проекта: Совет директоров Mars Украина и Wrigley Украина

Анонс проекта:

Столкнувшись с жесткой конкуренцией за таланты на рынке труда и нехваткой локальных преемников на ключевые для бизнеса роли, совместно с топ-менеджментом компании мы выделили и проанализировали причины возникновения основных сложностей в управлении талантами и выделили приоритетные задачи для улучшения ситуации.

Будучи частью глобальной корпорации, мы имели возможность использовать корпоративные стандарты и инструменты для развития лидеров. Однако не все глобальные инициативы могли быть применены в Украине, учитывая локальные особенности.

Ключевыми этапами проекта стали:

В результате реализации проекта в течение 2014-2015 гг. мы:

Усилили ответственность линейных руководителей за развитие сотрудников